定制化是橱柜企业的主要方向，但在如今的“全屋定制”风潮的推动下，很多橱柜企业开始跃跃欲试，想要以“大而全”的产品开辟新的市场空间。

　　产品和渠道开发都需因企业而异

　　在市场中遇到的问题都可以回归到产品线的问题上来。产品作为橱柜企业打市场的工具，甚至决定着橱柜企业发展的成败。因此，橱柜企业广铺渠道，不仅仅要在渠道的选择上下功夫，同时也必须加快、加宽配套产品的研发和生产，形成“大而全”的产品系列，继而以群狼战术去围抢市场。

　　当然，“大而全”需要有雄厚的成本和完善的产品定位，从这两方面考虑，“大而全”的产品思路并不适用于中小橱柜企业。而这类企业在开发渠道时考虑的更多的是如何往细分市场定位的问题，奉行“小而美”的市场策略。

　　跨产品经营容易陷入“战略骑墙”，出现摇摆不定的情况。一个企业要想维持可持续的战略定位必需要做取舍，中小橱柜企业应该选择好产品主线、配置好资源，往做深、做精、做透的方向发展。

　　在实力基础上进行产品线延伸

　　其实诸如一些现今做的很好的整体家居企业开始都是从单一橱柜产品开始做起的。如果橱柜企业没有考虑到自身的情况而盲目追逐“全屋定制”，很有可能发现以前看不上的对手，已经凭借着扎实的品牌与市场资源在橱柜行业领先于自己。

　　所以橱柜企业还需要所以找准定位，有了一定的实力的基础上再适当改变商业模式创新来实现突围是最佳的方式。无论是品牌还是产品，先专再广，在自己的领域做专、做透了，再进行产品线的延伸才有可能获得成功。